Projektledelse

Jeg hjælper organisationer med at få projekter sikkert i mål, uden at slide mennesker op undervejs. Min tilgang til projektledelse balancerer struktur, fremdrift og menneskelig energi, så strategiske ambitioner bliver omsat til konkret handling i hverdagen.

Jeg arbejder i krydsfeltet mellem projektledelse og forandringsledelse og sikrer, at retning, ansvar og samarbejde hænger sammen.

Det betyder klare rammer, tydelig prioritering og løbende dialog,  også når kompleksiteten stiger.

Resultatet er projekter, der skaber værdi, forankring og ejerskab, ikke bare leverancer.

Erfaring:

• Ledet komplekse IT-projekter, med bl.a. BSS/OSS-integrationer og eksterne API-forbindelser, med fokus på planer, business cases, interessent- og risikostyring
• Konsoliderede netværksinfrastruktur og standardiserede processer på tværs af platforme
• Skabte fokus på tværgående processer, forretningsmæssig alignment og dokumentation
• Gennemførte tværorganisatoriske initiativer i samarbejde med banker og eksterne leverandører, herunder kundemigrering til nye systemstakke

Organisations udvikling

Jeg hjælper organisationer med at udvikle sig på en måde, der kan holde, både strukturelt og menneskeligt. Gennem organisationsudvikling med fokus på menneskekraft skaber jeg sammenhæng mellem strategi, kultur og hverdagens praksis.

Mit arbejde tager afsæt i, at udvikling ikke sker gennem nye slides eller initiativer alene, men gennem involvering, relationer og klare rammer.

Jeg faciliterer processer, hvor medarbejdere og ledelse sammen skaber retning, ejerskab og forankring.

Resultatet er organisationer, der ikke bare forandrer sig, men udvikler sig med energi, mening og fælles ansvar.

Erfaring:

• Medledede implementering  af Adfærdsdrevet gevinstrealisering og forandringsledelse 
• Planlagde og gennemførte ændring fra en plandrevet projektorganisation til en dual-portfolio. Heri ændring af styringsmekanismer til Quarterly Business Reviews (QBR'er) på tværs af seks forretningsområder med fokus på datadrevne beslutninger og porteføljeprioritering
• Ledet implementeringen af workforce management-løsning for 1.100+ medarbejdere – herunder modeldesign, dataforbedring og etablering af governance-struktur

IT & forretnings facilitering

Jeg faciliterer samarbejdet mellem IT og forretning, så strategi, teknologi og menneskelig praksis hænger sammen.

Mit fokus er at skabe fælles forståelse, klare beslutninger og fremdrift – også i komplekse landskaber med mange interessenter, forskellige fagligheder og højt tempo.

Jeg hjælper med at oversætte forretningsbehov til konkrete løsninger og sikrer, at IT-indsatser bliver forankret i organisationens hverdag. Det gør jeg gennem struktureret facilitering, tydelige processer og dialog, hvor både tekniske og menneskelige perspektiver får plads.

Erfaring:

• Designede og faciliterede målorienterede workshops med høj deltagerinvolvering og konkrete resultater.

• Udviklede og implementerede et nyt for-analysekoncept baseret på PRINCE2 og Business Facilitation Framework, hvilket reducerede fejl og dobbelt arbejde under projektudførelse
• Medledede implementering af  adfærdsdrevet gevinstrealisering, herunder værdianalyse, opgavenedbrydning og organisatorisk forankring